Unsere sorgfältige Recherche und Prüfung von relevanten Fakten und Zahlen bringt Ihnen die fundierte Grundlage für Transaktionsentscheidungen. Die Wirtschaftskompetenz, Gesamtexpertise und Erfahrung der AWI Consulting hilft Ihnen dabei, Potenziale und Risiken realistisch einzustufen.
Ausgehend von verfügbaren Dokumenten und Unterlagen weiten wir unsere Nachforschungen in der erforderlichen Dimension investigativ aus. Dazu zählen Interviews und Ortsbegehungen.
Der Due-Diligence-Service der AWI Consulting schließt die Beratung über konkrete Anpassungen der betreffenden M&A-Maßnahme ein.
Internes Krisenmanagement auf Abruf ist machbar. Darum werden Unternehmen im Krisenfall daran gemessen, wie vorbereitet sie waren. Sind Sie?
Der Zweck einer Due Diligence ist es, eine detaillierte Bewertung der finanziellen, rechtlichen und operativen Aspekte eines Unternehmens vorzunehmen, bevor eine Entscheidung über eine Übernahme getroffen wird. AWI Consulting unterstützt Unternehmen in dabei, alle Risiken und Chancen umfassend zu prüfen und eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Es gibt mehrere Arten von Due Diligence, darunter finanzielle, rechtliche, steuerliche, operative und kommerzielle Prüfungen. Jede Art hilft dabei, spezifische Risiken und Chancen eines Unternehmens zu identifizieren. AWI Consulting führt diese Prüfungen durch, um die bestmögliche Basis für eine Übernahme zu schaffen.
Die Dauer einer Due Diligence hängt von der Größe und Komplexität des Zielunternehmens ab, aber typischerweise kann sie zwischen einigen Wochen und mehreren Monaten variieren. AWI Consulting unterstützt Unternehmen dabei, den Prozess so effizient wie möglich zu gestalten, ohne dabei wichtige Details zu übersehen.
Durch eine Due Diligence können finanzielle Unstimmigkeiten, rechtliche Verpflichtungen oder operative Schwächen frühzeitig aufgedeckt werden. AWI Consulting hilft Unternehmen dabei, diese Risiken zu erkennen und die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um eine solide Basis für die Entscheidung zu schaffen.
