Ob produkt- oder servicebasiertes Geschäftsmodell, Abonnementmodell, Freemium-Konzept oder ganz anders: Wir finden heraus, ob sich mit einem Wechsel oder einer Mischform Ihr Unternehmen aktuell und nachhaltig besser aufstellen lässt.
Es holt ihre Kunden mit ihren Hauptinteressen nicht nur besser ab als der Wettbewerb. Es passt perfekt zu den bestehenden oder entsprechend anpassbaren Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen. Zu den Kriterien einer Geschäftsfeldanalyse durch AWI Consulting Augsburg zählen:
Die Käuferinteressen: Wollen die Kunden besitzen oder mieten, informiert sein oder persönlich beraten, ...?
Die Wettbewerbssituation: Wie stark und wirkungsvoll sind Wettbewerber bereits mit dem gleichen oder ähnlichen Geschäftsmodell aktiv?
Ressourcenstatus: Lässt sich ein naheliegendes Geschäftsfeld mit den personellen, technischen und logistischen Ressourcen gewinnbringend realisieren?
Marktpotenzial: Lassen sich neue Märkte durch das Geschäftsfeld erschließen oder bestehende Marktenteile vergrößern?
Unternehmensziele: Ist das Geschäftsmodell auf Dauer konform mit den übergeordneten Zielen?
Customer Journey: Passt das Geschäftsmodell zum Meinungsbildungs- und Kaufentscheidungsprozess der Kunden?
Kostenstruktur: Wie ließe sich das Geschäftsmodell wirtschaftlicher gestalten bzw. welche wirtschaftlich vorteilhaftere Alternative bietet sich an?
Mögliche Kooperationen: Ließen sich durch Kooperationen die Rentabilität erhöhen, Prozesse vereinfachen und der Kundennutzen steigern?
Nachhaltigkeit: Sind das bestehende Geschäftsmodell bzw. angedachte Alternativen zukunftsfähig?
Sie brauchen eine grundlegende Analyse oder den kritischen Blick auf eine bestehende? Wir leisten ganze Arbeit, selbst dann, wenn es „nur“ um einen konstruktiven Beitrag als zweiter Meinungsgeber geht.
Eine Geschäftsmodell-Analyse hilft Unternehmen, bestehende Strukturen zu überprüfen und an veränderte Marktbedingungen anzupassen. AWI Consulting unterstützt Unternehmen, um sicherzustellen, dass ihr Geschäftsmodell langfristig tragfähig bleibt.
Wir analysieren unter anderem die Kundenbeziehungen, Wertangebote und Einnahmeströme, um Schwachstellen zu identifizieren. Dabei berücksichtigen wir sowohl lokale Marktgegebenheiten als auch überregionale Trends.
Eine regelmäßige Analyse, etwa einmal jährlich, hilft Unternehmen, sich an den Wandel im Markt anzupassen. AWI Consulting empfiehlt dies insbesondere für dynamische Märkte.
Eine Geschäftsmodellanalyse deckt Chancen zur Verbesserung und Anpassung an neue Marktbedingungen auf. AWI Consulting unterstützt Sie dabei, sowohl lokale Marktchancen als auch überregionale Potenziale zu nutzen.
