A
- Ansoff-Matrix
- Die Ansoff-Matrix (Produkt-Markt-Matrix) zeigt vier Wachstumsstrategien – Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation – mit steigendem Risiko vom Bekannten zum Neuen.
B
- Balanced Scorecard
- Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Managementsystem, das die Strategie eines Unternehmens in konkrete, messbare Ziele übersetzt.
- BCG-Matrix
- Die BCG-Matrix ordnet Produkte oder Geschäftsfelder nach Marktwachstum und relativem Marktanteil in vier Kategorien – Stars, Cash Cows, Question Marks und Poor Dogs – mit jeweils eigenen Normstrategien.
- Benchmarking
- Benchmarking ist der systematische Vergleich von Prozessen, Kennzahlen oder Leistungen mit einem Referenzwert wie dem Branchenbesten, um Leistungslücken aufzudecken und von Best Practices zu lernen.
- Business Model Canvas
- Das Business Model Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das ein Geschäftsmodell anhand von neun Bausteinen auf einer Seite darstellt – von Kundensegment und Wertangebot bis zur Kosten- und Erlösstruktur.
- Business Process Reengineering
- Business Process Reengineering ist das grundlegende Überdenken und die radikale Neugestaltung von Geschäftsprozessen – mit dem Ziel sprunghafter Verbesserungen bei Kosten, Qualität, Service und Zeit.
C
- Cashflow
- Der Cashflow misst die tatsächlichen Zahlungsmittelbewegungen eines Unternehmens in einer Periode und zeigt dessen Innenfinanzierungskraft und Liquidität – kaum durch Bilanzierungsspielräume beeinflussbar.
E
- Earn-Out
- Ein Earn-Out ist ein erfolgsabhängiger Kaufpreisbestandteil beim Unternehmenskauf, bei dem ein Teil des Kaufpreises nachträglich gezahlt wird, sofern das Zielunternehmen nach der Übernahme definierte Ziele erreicht.
- EBITDA
- EBITDA ist der Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen und zeigt die operative Ertragskraft eines Unternehmens – unabhängig von Kapitalstruktur und Bilanzierungspolitik.
G
- Gap-Analyse
- Die Gap-Analyse gleicht Ist- und Soll-Zustand ab und macht die Lücke zwischen aktueller Situation und Ziel sichtbar – als Grundlage, um konkrete Maßnahmen zu ihrer Schließung abzuleiten.
- Goodwill
- Der Goodwill (Geschäfts- oder Firmenwert) ist der Betrag, den ein Käufer beim Unternehmenskauf über den Substanzwert hinaus zahlt – er bildet immaterielle Werte wie Marke, Kundenstamm und Know-how ab.
K
- KPI
- Ein KPI (Key Performance Indicator) ist eine zentrale Leistungskennzahl, die den Grad der Zielerreichung in einem definierten Bereich messbar macht und so den Unternehmenserfolg steuerbar.
L
- Lean Management
- Lean Management – kurz erklärt Lean Management ist ein Führungs- und Organisationsansatz, der darauf zielt, den Kundennutzen zu maximieren und...
- Letter of Intent (LoI)
- Ein Letter of Intent (LoI) ist eine Absichtserklärung, die die wesentlichen Eckpunkte einer geplanten Transaktion festhält, bevor der endgültige Vertrag verhandelt wird – in der Regel nicht bindend, einzelne Klauseln jedoch schon.
M
- McKinsey 7-S-Modell
- Das McKinsey 7-S-Modell beschreibt ein Unternehmen anhand von sieben verbundenen Elementen – Strategy, Structure, Systems, Skills, Staff, Style und Shared Values – deren Stimmigkeit über die Leistungsfähigkeit entscheidet.
O
- OKR
- OKR (Objectives and Key Results) ist ein agiles Zielmanagement-Framework, das ein ambitioniertes Ziel mit wenigen messbaren Schlüsselergebnissen verknüpft und so Fokus und Ausrichtung schafft.
P
- PDCA-Zyklus
- Der PDCA-Zyklus (Demingkreis) ist ein vierstufiges Vorgehensmodell der kontinuierlichen Verbesserung – Plan, Do, Check, Act – das als wiederkehrender Kreislauf Prozesse Schritt für Schritt verbessert.
- PESTEL-Analyse
- Die PESTEL-Analyse untersucht das externe Makroumfeld eines Unternehmens anhand von sechs Faktoren – politisch, ökonomisch, sozial, technologisch, ökologisch und rechtlich.
- Porters Five Forces
- Porters Five Forces analysiert die Wettbewerbsintensität und Attraktivität einer Branche anhand von fünf Kräften – Rivalität, neue Anbieter, Lieferanten- und Abnehmermacht sowie Ersatzprodukte.
R
- ROI
- Der ROI (Return on Investment) ist eine Rentabilitätskennzahl, die den Gewinn ins Verhältnis zum eingesetzten Kapital setzt und zeigt, wie wirtschaftlich eine Investition oder ein Unternehmen arbeitet.
S
- Share Deal vs. Asset Deal
- Share Deal und Asset Deal sind die beiden Grundformen des Unternehmenskaufs: Beim Share Deal werden Gesellschaftsanteile erworben, beim Asset Deal einzelne Wirtschaftsgüter – mit unterschiedlichen Steuer- und Haftungsfolgen.
- Six Sigma
- Six Sigma ist eine datenbasierte Methode des Qualitätsmanagements, die Fehler und Streuung in Prozessen systematisch reduziert und dem fünfstufigen DMAIC-Zyklus folgt.
- StaRUG
- Das StaRUG ermöglicht seit 2021 eine Restrukturierung außerhalb der Insolvenz über einen Restrukturierungsplan und verpflichtet die Geschäftsleitung zugleich zur Krisenfrüherkennung.
- SWOT-Analyse
- Die SWOT-Analyse stellt interne Stärken und Schwächen den externen Chancen und Risiken gegenüber und schafft so die Grundlage, um strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
W
- Wertschöpfungskette
- Die Wertschöpfungskette nach Porter stellt alle wertschöpfenden Aktivitäten eines Unternehmens dar und unterscheidet Primär- und Unterstützungsaktivitäten, um Wettbewerbsvorteile zu erkennen.
- Working Capital
- Das Working Capital (Nettoumlaufvermögen) ist die Differenz zwischen Umlaufvermögen und kurzfristigen Verbindlichkeiten und misst die im operativen Geschäft gebundene Liquidität und Kapitalbindung.