Facility Management Consulting

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Beratungsleistungen für Ihr FM-Unternehmen

Facility Management Consulting von awi consulting richtet sich an Geschäftsführer und Inhaber von FM-Unternehmen, die vor strategischen Weichenstellungen stehen. Ob sinkende Margen durch steigende Personalkosten, wachsende Digitalisierungsanforderungen oder zunehmender Konsolidierungsdruck: Unsere spezialisierten Projekt-Units analysieren Ihre Situation faktenbasiert und entwickeln Konzepte, die in Ihrem Marktumfeld umsetzbar sind. Als Teil des awi Verbunds verbinden wir Management Consulting mit steuerlicher und rechtlicher Expertise aus einer Hand.

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Beratungsleistungen für Ihr FM-Unter­nehmen

Warum awi consulting für Facility Management?

Verbund aus Beratung, Steuer, Recht und Prüfung

Über 1.000 Mandanten aus mehr als 20 Branchen

Umsetzungsbegleitung statt reine Konzeptarbeit

Spezialisierung auf den Mittelstand

Über 80 Experten in spezia­lisierten Projekt-Units

Faktenbasierte Analysen statt Lehrbuch-Ansätze

Unser Vorgehen in sechs Schritten

01.

Proof of Trust

Im ersten Orientierungsgespräch prüfen wir gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Sie erhalten eine ehrliche Ersteinschätzung Ihrer Situation ohne Verpflichtung.

02.

Zielklarheit

Wir definieren im analytischen Austausch die konkreten Ziele für Ihr FM-Unternehmen. Ob Profitabilität, Wachstum oder Krisenbewältigung: Jedes Projekt braucht ein klares Zielbild.

03.

Status quo Analyse

Bestandsaufnahme aller relevanten Gegebenheiten und Potenziale in Ihrem Unternehmen anhand von Fakten, Zahlen und fundierten Einschätzungen als Entscheidungsgrundlage.

04.

Roadmap

Wir skizzieren das Vorgehen mit allen maßgeblichen Schritten, Milestones und Verantwortlichkeiten. Sie wissen genau, wer was bis wann liefert.

05.

Wir begleiten die Realisierung mit klaren Schritten und definierten Milestones. Unsere Umsetzungsbegleitung</a> stellt sicher, dass Konzepte im Tagesgeschäft ankommen.

06.

Controlling

Wir überwachen den Fortschritt laufend, messen Ergebnisse und sichern vollständige Transparenz in jeder Projektphase.

Häufige Fragen zur Beratung im Facility Management

FM, Asset oder Property Management: Was ist der Unterschied?

Facility Management umfasst die operative Bewirtschaftung von Gebäuden und Anlagen: technische Instandhaltung, infrastrukturelle Dienste und kaufmännische Verwaltung. Property Management konzentriert sich auf die Verwaltung von Immobilien im Auftrag der Eigentümer mit Mietermanagement und Objektbuchhaltung. Asset Management betrachtet Immobilien als Kapitalanlage und optimiert deren Wertentwicklung und Rendite. Für FM-Unternehmen ist die Abgrenzung strategisch relevant, weil sich daraus unterschiedliche Wachstumsstrategien und Positionierungsmöglichkeiten ergeben.

Wann braucht ein FM-Unternehmen externe Beratung?

Typische Auslöser sind anhaltender Margendruck, der sich mit internen Mitteln nicht lösen lässt, geplante Expansion in neue Regionen oder Kundensegmente sowie bevorstehende Nachfolgeregelungen. Auch bei einer drohenden oder bereits eingetretenen Unternehmenskrise ist professionelle Restrukturierung oft existenzsichernd. Externe Beratung lohnt sich besonders dann, wenn das Tagesgeschäft keine Zeit für strategische Weiterentwicklung lässt und interne Ressourcen bereits vollständig ausgelastet sind.

Wie läuft ein Beratungsprojekt im Facility Management ab?

Jedes Projekt beginnt mit einem unverbindlichen Orientierungsgespräch, in dem wir Ihre Ausgangslage und Ziele erfassen. Darauf folgen eine fundierte Analyse Ihres Unternehmens, die Entwicklung einer individuellen Roadmap und die begleitete Umsetzung mit laufendem Controlling. Die Projektdauer variiert je nach Aufgabenstellung: Eine fokussierte Unternehmensstrategie kann in wenigen Wochen erarbeitet werden, eine umfassende Sanierung erstreckt sich über mehrere Monate mit kontinuierlicher Begleitung durch unsere Projekt-Units.

Was unterscheidet awi consulting von anderen Beratungen?

Der awi Verbund vereint Unternehmensberatung mit Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Rechtsberatung unter einem Dach. Dieser ganzheitliche Ansatz verhindert Silodenken und ermöglicht Konzepte, die steuerliche sowie rechtliche Rahmenbedingungen von Beginn an berücksichtigen. Mit über 1.000 aktiven Mandanten aus mehr als 20 Branchen verfügt awi consulting über einen breiten Erfahrungsschatz, der branchenübergreifende Best Practices gezielt in Ihr FM-Unternehmen einbringt.

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Philipp Blobel awi consulting GF
Erstkontakt
Philipp Blobel, MBA
Geschäftsführer