Unsere sorgfältige Recherche und Prüfung von relevanten Fakten und Zahlen bringt Ihnen die fundierte Grundlage für Transaktionsentscheidungen. Die Wirtschaftskompetenz, Gesamtexpertise und Erfahrung der AWI Consulting hilft Ihnen dabei, Potenziale und Risiken realistisch einzustufen.
Wir recherchieren, analysieren und bewerten umfassend, indem wir auf vorhandene Dokumente und Unterlagen zurückgreifen und unsere Nachforschungen bei Bedarf investigativ ausweiten – etwa durch Interviews und Ortsbegehungen. Unser Due-Diligence-Service schließt dabei auch die Beratung zu konkreten Anpassungen der betreffenden M&A-Maßnahme ein.
Durch die Überprüfung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, des Liquiditätsstatus, Cashflow und der Bilanzpolitik entsteht ein differenziertes Stärken-/Schwächenbild. Insbesondere die Analyse von Planungsrechnungen und der Finanzberichterstattung geben Aufschluss über die Stabilität und Entwicklungsperspektive.
Hier prüfen wir alle rechtlichen Aspekte, einschließlich der gesellschaftsrechtlichen Struktur, Verträge mit Kunden und Lieferanten, Genehmigungen und laufenden Rechtsstreitigkeiten. Im Fokus: rechtliche Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten.
Bestehen Steuerrisiken und Nachzahlungen? Gibt es Gestaltungsspielräume? Und wie ließe sich eine Transaktion steuerlich am günstigsten gestalten? Wir ermitteln das durch eine gründliche Analyse der Steuererklärungen, Steuerbescheide und Betriebsprüfungsberichte der letzten Jahre.
Im Mittelpunkt steht die Plausibilität der Umsatz- und Ertragsplanung, bewertet anhand der Marktposition des Unternehmens – seine Marktattraktivität, Kundenstrukturen und Wettbewerber. Wir untersuchen dazu die Marktgröße, -entwicklung und -profitabilität sowie die Kundenbindung und Intensität des Wettbewerbs.
Ein Bereich von zunehmender Bedeutung: Die Untersuchung eventueller Umweltrisiken eines Unternehmens sowie der Einhaltung von Umweltvorschriften und möglicher Altlasten. Durch Analysen wie Boden- oder Grundwasseruntersuchungen werden potenzielle Belastungen identifiziert. Die Erkenntnisse fließen maßgeblich in die Bewertung des Kaufpreises ein.
HR Due Diligence analysiert die Unternehmenskultur, Belegschaft, ihre Qualifikation, Gehaltsstrukturen und die Fluktuation. Ein Fokus sind Wettbewerbsklauseln von Schlüsselpersonen und die Führungsprozesse. So lassen sich die Abhängigkeit von bestimmten Mitarbeitern und das Integrationspotenzial der Belegschaft in die neue Organisation bewerten.
AWI Consulting bietet Ihnen umfassende Expertise in allen relevanten Bereichen der Due Diligence. Unsere interdisziplinären Teams aus Steuer-, Rechts- und Wirtschaftsexperten liefern ganzheitliche und präzise Analysen als fundierte Entscheidungsgrundlage für Ihre Transaktionen. Mit viel Erfahrung werden Risiken frühzeitig identifiziert, Potenziale erkannt und strategische Maßnahmen gezielt umgesetzt.
Internes Krisenmanagement auf Abruf ist machbar. Darum werden Unternehmen im Krisenfall daran gemessen, wie vorbereitet sie waren. Sind Sie?
Der Zweck einer Due Diligence ist es, eine detaillierte Bewertung der finanziellen, rechtlichen und operativen Aspekte eines Unternehmens vorzunehmen, bevor eine Entscheidung über eine Übernahme getroffen wird. AWI Consulting unterstützt Unternehmen in dabei, alle Risiken und Chancen umfassend zu prüfen und eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Es gibt mehrere Arten von Due Diligence, darunter finanzielle, rechtliche, steuerliche, operative und kommerzielle Prüfungen. Jede Art hilft dabei, spezifische Risiken und Chancen eines Unternehmens zu identifizieren. AWI Consulting führt diese Prüfungen durch, um die bestmögliche Basis für eine Übernahme zu schaffen.
Die Dauer einer Due Diligence hängt von der Größe und Komplexität des Zielunternehmens ab, aber typischerweise kann sie zwischen einigen Wochen und mehreren Monaten variieren. AWI Consulting unterstützt Unternehmen dabei, den Prozess so effizient wie möglich zu gestalten, ohne dabei wichtige Details zu übersehen.
Durch eine Due Diligence können finanzielle Unstimmigkeiten, rechtliche Verpflichtungen oder operative Schwächen frühzeitig aufgedeckt werden. AWI Consulting hilft Unternehmen dabei, diese Risiken zu erkennen und die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um eine solide Basis für die Entscheidung zu schaffen.