Eine Fusion oder Übernahme ist so erfolgreich, wie sich die neuen und alten Ressourcen synergetisch zusammenführen lassen: Prozesse, Produkte, Leistungen, Zuständigkeiten, Know-how und technische Rahmenbedingungen. Eine wichtige Rolle spielen dabei auch die Einflüsse auf die Unternehmenskultur und der mentale Umgang mit der neuen Situation.
AWI Consulting aus Augsburg unterstützt Sie in der so wichtigen Übergangsphase von zwei Unternehmen / Unternehmensbereichen zu einer funktionierenden Einheit. Ihnen steht unser multikompetenter Expertenservice in einzelnen oder allen vier Phasen der erfolgreichen Post-Merger-Integration zur Verfügung:
Planung
Durchführung
Nachverfolgung
Optimierung
Die Performance der neuen Einheit soll stärker sein als die Summe ihrer Komponenten! Darauf würden wir gerne mit Ihnen gemeinsam Ihre Post-Merger-Integration ausrichten.
Die Post-Merger-Integration stellt sicher, dass Synergien nach einer Übernahme realisiert werden und das neue Unternehmen effizient funktioniert. AWI Consulting unterstützt Unternehmen dabei, sowohl kulturelle als auch operative Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.
Kulturelle Unterschiede zwischen den fusionierenden Unternehmen sind oft eine der größten Herausforderungen. AWI Consulting arbeitet eng mit Unternehmen zusammen, um eine gemeinsame Unternehmenskultur zu schaffen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter während der Integration gut begleitet werden.
Die Integration von IT-Systemen ist entscheidend für den Erfolg einer Fusion. AWI Consulting analysiert bestehende Systeme und entwickelt einen Integrationsplan, der die technologischen Fähigkeiten der fusionierten Unternehmen zusammenführt – ein Ansatz, der sowohl lokal als auch überregional funktioniert.
Erfolgsfaktoren sind eine klare Kommunikationsstrategie, die Einbindung der Mitarbeiter und eine strategisch geplante Integration. AWI Consulting hilft Unternehmen, alle relevanten Schritte umzusetzen, um den Integrationsprozess effizient zu gestalten und die geplanten Synergien zu realisieren.
