Internationale Expansion: Wachstum auf neuem Terrain, Benefits „zu Hause“

Zusätzliche Umsätze und Gewinne, höhere Bekanntheit, Imageausbau, generell Know-how-Zuwachs, größeres Fachkräfte-Potenzial ... Viele Effekte sprechen für eine Expansion ins Ausland, viele Hürden und ggf. Risiken dagegen. AWI Consulting Augsburg berät Sie in allen Strategie-, Wirtschafts- und Rechtsfragen einer Internationalisierung. Und wir begleiten Ihre Expansion ins Ausland strategisch sowie operativ.

Know-how aus Augsburg für Ihren Erfolg in der Welt.

Machbarkeitsanalyse

Unser Spezialisten-Team für den Bereich Internationalisierung stellt gemeinsam mit Ihnen fest, inwieweit das Unternehmen für die Expansion ins Ausland bereit ist – finanziell, personell, organisatorisch und zeitlich.

Chancen-/Risikobewertung

Angesichts des Aufwands für eine Internationalisierung gilt es die Chancen gegen Erschwernisse und Gefahren gründlich abzuwägen. Maßgebliche Merkmale des Ziellands sind: politische, wirtschaftliche, steuerliche, kulturelle Gegebenheiten, Infrastruktur, Personalsituation, Zulieferressourcen, Zollbestimmungen, Markteintrittsbedingungen sowie Marktpotenziale.

Strategie-Empfehlung

Vielleicht macht es Sinn, statt der Errichtung von Betriebsstätten im Ausland das Exportgeschäft dorthin aufzubauen. Bieten sich für den Vertrieb vielversprechende Kooperationen an, könnten sich eigene Vertriebsstrukturen erübrigen. Empfiehlt sich die Expansion in Form einer Auslandsniederlassung oder Zweigniederlassung? Unsere umfassenden Strategieempfehlungen gehen auch auf das Zusammenwirken von einheimischen und ausgesendetem Personal ein und auf Markteintrittsphasen von lokalem Testmarkt bis nationalem Roll-out.

Roadmap

Mit Blick auf Rechtssicherheit und Machbarkeit erstellen wir einen Umsetzungsplan für Ihre Expansion ins Ausland. Darin sind alle Prozessschritte inhaltlich und zeitlich definiert. Detaillierte Handlungsempfehlungen liefern allen Beteiligten Vorgaben für die Umsetzung.

7 entscheidende Punkte bei der Internationalisierung

1. Marktforschung

Wir planen mit Ihnen das Timing, Milestones, den Ressourceneinsatz sowie Kostenaufwand und übernehmen die uns zugewiaDie Marktbedingungen, Wettbewerbslandschaft und das Verbraucherverhalten müssen verstanden werden, Markteintrittsbarrieren und ungenutzte Marktpotenziale erkannt. So kristallisieren sich Profilierungsmöglichkeiten heraus, Zielgruppenpräferenzen und ggf. regionale oder lokale Schwerpunkte. esene Leitungsfunktion.

2. Marktanpassung

Je besser Ihre Produkte / Dienstleistungen und das Marketing den kulturellen und gesellschaftlichen Werten des Zielmarktes entsprechen, umso größer ist die Aussicht auf nachhaltigen Erfolg. Werden diese Grundvoraussetzungen ignoriert oder unzureichend berücksichtigt, können Ihre Angebote auf massive Ablehnung stoßen.

3. Lokale Kooperation

Ein starkes Netzwerk aus orts- und marktkundigen Partnern beschleunigt und stabilisiert Ihren Markteintritt. Auch entsprechende Mitarbeiter helfen bei der Überwindung von zum Beispiel rechtlichen und logistischen Hürden.

4. Regularien-Kenntnis

Ein Muss: Umfassende Informationen einholen über Steuergesetze, Arbeitsrecht, Umweltvorschriften, lokale Regulierungen sowie über die Handels- und Zollabkommen. Dieses – ggf. externe – Know-how spart Zeit, vermeidet Kosten und Komplikationen.

5. Währungsabsicherung

Nutzen Sie im Sinne maximaler Rentabilität und Sicherheit in der Finanzplanung eine Strategie zum konstruktiven Umgang mit Wechselkursschwankungen. Das ist besonders wichtig bei langfristigen Projekten und groß dimensionierten Transaktionen.

6. Realitätsnähe

Legen Sie Ihrer Expansion eine realistische Analyse der Kosten und Vorlaufzeiten zugrunde. Durch zahlen- und faktenbasierte Besonnenheit wahren Sie die Kontrolle über Qualität, Finanzen und Logistik. Zudem vermeiden Sie eine schädliche Aushöhlung der Ressourcen. Solide Grundlagen und authentische Ziele erhöhen die Chance auf mittel- und langfristigen Expansionserfolg.

7. Timing

Wann sind Sie finanziell, organisatorisch und operativ bereit für die Expansion ins Ausland? Wann bieten sich dort gute oder beste Bedingungen für den Markteintritt? Timing ist nicht alles, aber ohne gutes Timing ist alles nicht ideal. Machen Sie den richtigen Schritt zur richtigen Zeit!

Auf gutem Kurs ins Zielland

Unsere langjährige nationale wie auch internationale Erfahrung in der Unternehmensstrategie und im Vertriebsstrategie ist ein ideales Potenzial für die Umsetzung Ihrer internationalen Expansionsziele. Dabei unterstützen wir Sie systematisch und nachhaltig vom strategischen Fundament über die rechtlichen, steuerlichen und regulatorischen Gegebenheiten bis hin zur Umsetzungsberatung.

Vom Gedankenspiel zur internationalen Expansion

Zum Kennenlernen bieten wir Ihnen einen ersten kompetenten 3B-Talk (Ihre Bedingungen, Bedürfnisse, Bedenken) über Ihre internationale Expansion an.

Erstkontakt

Philipp Blobel, MBA

Geschäftsführer

Expansion in neue Märkte – Ihre häufigsten Fragen

Wie unterstützt AWI Consulting bei der Expansion ins Ausland?

Wir bieten umfassende Marktanalysen und helfen bei der Planung der Expansion in neue Märkte. Unser Ziel ist es, Unternehmen in Augsburg und darüber hinaus erfolgreich beim Eintritt in internationale Märkte zu begleiten.

Welche Herausforderungen bestehen bei der Marktexpansion?

Markteintrittsbarrieren, rechtliche Anforderungen und kulturelle Unterschiede sind zentrale Herausforderungen. AWI Consulting hilft, diese frühzeitig zu identifizieren und gezielt zu bewältigen.

Wie lange dauert eine Expansion in einen neuen Markt?

Die Dauer variiert je nach Markt und Umfang der Expansion. AWI Consulting sorgt für eine strukturierte Planung, damit der Markteintritt effizient erfolgen kann.

Welche Märkte unterstützt AWI Consulting bei der Expansion?

Wir unterstützen Unternehmen bei der Expansion in europäische, asiatische und nordamerikanische Märkte und bringen umfangreiche Erfahrung in internationalen Projekten mit.