Ressourcen­management: maximierte Handlungs­fähigkeit mit minimiertem Aufwand

Budgets, Personal, Ausrüstungen, Fahrzeuge, Räume, Know-how und Zeit im richtigen Moment an der richtigen Stelle verfügbar haben und effektiv einsetzen! Das ist das Ideal und zugleich das Ziel eines projektspezifischen oder unternehmensbezogenen Ressourcenmanagements. Unser Fokus im Einsatz für Sie!

Mit vier Kernfragen zu optimaler Ressourcen­verfügbarkeit und Ressourcennutzung

Lieferkettenprobleme, Personalmangel und steigende gesetzliche Anforderungen machen Ressourcenmanagement zu einer konstanten Herausforderung. Bedarf, Bestand und Zugriffsmöglichkeit müssen permanent ermittelt und angepasst werden. Das sind die Kernfragen:

Portfolio-Kapazitätsmanagement

Welche aktuell und absehbar ungenutzten Ressourcen lassen sich einsetzen?

Task Management

Wer / was wird idealerweise für welche Aufgabe eingesetzt / verwendet?

Projekt-Ressourcenplanung

Wie viel Material / Kapazitäten werden für die verschiedenen Projektphasen benötigt?

Strategische Ressourcenplanung

Welche Ressourcen sind künftig erforderlich und verfügbar bzw. müssen beschafft werden?

Vorausschauendes Ressourcenmanagement starten

Ressourcenplanung, -beschaffung und -einsatz sind maßgebliche Erfolgsfaktoren für Projekte wie auch für die generelle Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. AWI Consulting mit Sitz in Augsburg berät Sie grundlegend in diesem Punkt oder optimiert Ihr Ressourcenmanagement durch Stellschrauben-Korrekturen.

Philipp Blobel, MBA, Geschäftsführer der AWI Consulting, bei einem Gespräch. Karriere bei AWI Consulting.
Erstkontakt
Philipp Blobel, MBA
Geschäftsführer

Fragen und Antworten

Eine detaillierte Ressourcenanalyse hilft, den genauen Bedarf an Personal, Zeit und Budget zu bestimmen, bevor das Projekt beginnt. AWI Consulting unterstützt Unternehmen dabei, frühzeitig alle benötigten Ressourcen zu identifizieren und optimal zu planen.

Typische Engpässe sind der Mangel an qualifizierten Mitarbeitern oder nicht ausreichende finanzielle Mittel. AWI Consulting hilft durch vorausschauende Planung und die Einbindung von Experten, diese Engpässe zu identifizieren und geeignete Lösungen zu entwickeln.

Wir legen großen Wert auf Flexibilität und verfügen über ein Netzwerk von Fachkräften, die kurzfristig eingebunden werden können. Dies stellt sicher, dass Projekte auch bei plötzlichen Anforderungen nicht ins Stocken geraten. 

Durch effiziente Ressourcenplanung werden Projekte kosteneffizient und termingerecht umgesetzt. AWI Consulting unterstützt Unternehmen dabei, Ressourcen nicht nur optimal zu nutzen, sondern auch zu überwachen, sodass Engpässe rechtzeitig erkannt und gelöst werden können.